01
课程背景
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢？
借用马云的一句话＂不能迷信最好的人，最合适的人才是招聘的要点，最好的人实际是培养出来的＂！可见马云对人才培养的重视度。而最初阿里的人才培养也不是一帆风顺的，也遇到了这样或那样的问题。那么面对当下你的企业是否也面临这样或那样的人才培养与管理的问题呢？
１．培训一直在搞，可成效并不明显
２．管理者数量不足，内部培养缓慢
３．团队内部没有信任，沟通就像在吵架
４．面对部门的小白兔，管理者总是无能为力
５．团队领导能力很强，可就是拿不到好结果
６．团队氛围紧张，大家上班就像上刑
７．当目标达不成时，领导会把一切的责任都推给员工
如上的这些有一部分也是当年阿里存在的问题，那么面对这些问题阿里内部有一个强大的组织，就是政委！阿里通过政委这个组织完成了人才的选用育留，并助力业务高速发展。
今天的课程我们就一同走近这只神秘的团队，一起探究组织成长根基！
02
课程收益
1.了解阿里政委及对组织的意义与价值
2.掌握搭建公司政委体系的方式与方法
3.具备成就阿里政委的17项技能
4.各小组完成可落地的企业政委方案，真正让政委走进企业
03
授课特色,方式
特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
04
课程大纲
DAY1:走近阿里政委、探究政委对组织的价值
一、什么是政委？
1.名词解析：来自军队管理
2.阿里解析：HR 多面手
3.专业解析：公司派驻到业务线的人力资源管理者和价值观管理者
二、政委在企业中有哪些价值？
1.政委的定位是什么？
2.政委的文化是什么？
3.政委的定位是什么？
4.政委在组织中应当如何配置？
5.政委与业务负责人关系是什么？
6.政委的工作目标是什么？
7.政委工作的4大修炼是什么？
8.政委的工作的价值如何衡量？
三、如何搭建公司的政委体系？
1.组织对政委的素质要求有哪些？
2.组织对政委工作的要求是什么？
互动：你企业的文化是什么？
互动：什么文化让你最有感知？
案例：小王的转正日
小组讨论：对员工进行关怀有哪些方法？
视频：峥嵘岁月
视频：阿里巴巴的北斗七星选人法
工具：圆桌会议+单点沟通技巧+制造仪式感方法
四、如何像阿里巴巴政委那么优秀？
DAY2至DAY3:解析阿里政委日常工作场景、拿到成为政委的密匙
（如下场景，企业可根据需求选择性讲解）
一、日常工作场景9则
1.面试流程要点梳理
2.如何组织一次校招（宣讲会）
3.如何打造业务标杆
4.如何做好 MO 的培养
5.如何组织一次圆桌会议
6.如何进行一次绩效面谈
7.如何促进组织各部门的融合
8.如何与业务老大深入沟通
9.如何做好文化价值观案例的宣导
10.如何组织好一次述职
二、特殊工作场景8则
1.如何做好一次人才盘点及结果应用
2.如何做好一次启动会
3.如何共创输出事业部文化
4.如何统一违纪员工处理意见
5.如何做好组织诊断的方式方法
6.如何做好管理岗位异动前的预警工作
7.如何获取竞对信息
8.如何做好新上任管理者的帮扶
DAY4：实战解决真问题
一、第一趴：小组共同梳理企业的政委搭建及落地方案
二、第二趴：小组进行方案展示
三、第三趴：讲师针对小组展示结果进行点评
四、第四趴：小组进行方案优化
课程总结
05
讲师简介
点击添加图片描述（最多60个字）
孙倩老师
★阿里三板斧落地实战专家
★国家认证企业培训师，管理教练
★阿里巴巴旗下河狸家全国培训总监，河狸家12城：精鹰计划－储备城市《阿里三板斧》集训总教官
★原美菜网（独角兽公司）高级培训经理，阿里经典课题落地美菜网实施总负责人
★原艺龙网、去哪儿网培训经理
★吉利汽车《阿里三板斧》集训营特聘老师
以上可根据企业需求定制内训！