11月3日，饿了么应用程序迎来了版本号的升级，其名称也随之更改为“淘宝闪购”。
“淘宝闪购”正式确立了统一品牌形象，而饿了么也完成了从单一外卖平台向“即时零售”履约基础设施的华丽转身。
在这场即时零售的较量中，蒋凡以淘宝闪购的“闪电战”成功出击，最终将相关品牌纳入淘宝麾下，从而进一步巩固了自身的权力地位。
重返阿里舞台中心的一年里，蒋凡在接连不断的竞争中，不断巩固着他在这个电商王国中的话语力量。
闪购大棋
“在未来三年的时光里，闪购与即时零售将为平台注入高达1万亿的交易新增量。”蒋凡将淘宝闪购视为一场具有历史意义的重要机遇。
淘宝推出闪购活动无疑是深思熟虑的一着高棋，观察其成效，实乃一招“妙计”。
年初，京东发起了一场外卖市场的激战。在此期间，刘强东亲自深入前线指挥作战，短短45天内，外卖订单量便实现了日突破500万单的壮举。
在四月审视外卖行业，饿了么恐怕成为了最具威胁的存在。在两大巨头缠斗之际，饿了么似乎置身事外，然而随着补贴战的加剧，它或许将陷入“巨头争锋，自身边缘化”的境地。
4月30日，蒋凡稍显迟缓地步入现场。与此同时，淘宝闪购平台正式揭开序幕。
闪购服务源于“小时达”的升级版，自2017年面世以来，在阿里巴巴的生态体系中被视为“边缘业务”。然而，蒋凡似乎具备将废墟化为珍宝的神奇能力。
这乃是一次精心策划的新品牌发布，蒋凡一举多得。
首先，淘宝的闪购频道与美团闪购展开竞争，通过名称上的相似性，争夺消费者的注意力与认知。
其次，通过与饿了么的基础设施对接，我们成功地将原本游离于体系之外的饿了么纳入了整体网络。
第三点，外卖服务与即时零售业态共同为大型消费平台输送了庞大的流量支持。
四、提升蒋凡话语权。
在筹备工作圆满完成后，“百亿补贴”计划正式拉开帷幕，阿里巴巴的“大水漫灌”策略随之展开。此次，蒋凡采取的是全方位的饱和式进攻，不惜牺牲短期投资回报率，将竞争对手逼退。
7月，淘宝闪购在商家端、消费者端以及骑手端的补贴总额已超过100亿元。在“秋天第一杯奶茶”的营销热潮中，淘宝闪购一次性宣布了15位代言人，瞬间成为了热搜榜的常客。
淘宝闪购发起了一场迅猛的闪电战，在7月，该平台连续两个周末的订单量均突破了9000万大关。据蒋凡提供的数据显示，日订单量的最高峰值甚至达到了1.2亿单。
8月期间，每周的平均订单量攀升至8000万单之巨。据最新消息，在8月8日与8月9日这两天，淘宝闪购的日订单量占比首次超越了美团。
纵然ROI并非首要考量，即便仅多出一日，蒋凡亦已圆满达成了目标。
规模是效率的基石，蒋凡指出，忽视规模而谈论效率实属不当。实际上，订单量的增长能带来诸多益处：它能够促进外卖配送路线的优化，从而提高配送效率。同时，这也助力我们更精细地刻画用户画像，准确把握用户对各类商品的偏好、消费时段以及消费频率。
蒋凡对淘宝闪购给予高度评价，他指出，在订单规模、用户参与度、商户提供的商品种类以及物流运力等方面，均达到了甚至超过了我们的预期。
闪购之战，标志着蒋凡引领阿里巴巴实现从战略守势向主动进攻，深入对手心脏区域的重大转变。
消费大平台野望
于淘宝的闪购激战正酣之际，盒马亦悄然经历着一场变革。
长久以来，盒马始终以其独特性与执拗著称。在盒马进行购物，消费者仅能通过盒马APP操作，其独立运营体系几乎与阿里巴巴集团旗下的其他产品保持高度不兼容。
这一毫无实质内容的独立王国，正逐步步入蒋凡的权域之中。
8月4日，淘宝88VIP会员体系再添新福利，用户现在可免费获得一张盒马X会员体验卡，有效期为90日。这标志着淘宝88VIP与盒马会员体系的首度互联互通。
此策略对盒马而言，是通过淘宝向其输送体验会员，以此实现用户的增长。其深层次价值则体现在，淘宝的88VIP会员体系由此得到进一步的完善与丰富。
结合另一独立王国高德的动态，蒋凡接管核心业务的意图愈发清晰可见。
9月10日，值此阿里巴巴迎来26岁华诞之际，高德地图隆重推出“扫街榜”这一生活服务排行榜。
高德对榜单进行了细致的分类，划分为“状元榜”、“扫街榜”、“热门打卡”以及“城市指南”四大类别。通过对美食、酒店、景区等线下商家进行全面评估，综合评定并公布其排名。
十日之后，淘宝的闪购团购服务正式在上海、深圳以及嘉兴三地拉开帷幕。
国庆长假期间，该产品成为了市场上的热点焦点。自上线以来，短短23天便吸引了超过4亿用户，其中超过半数的月活跃用户纷纷加入使用行列。
在短短一个月的时间里，蒋凡便成功整合了高德资源，对到店业务进行了全面重塑。
高德在处理到店业务方面扮演着核心角色，这一事实并无新奇之处。追溯至2020年，高德推出了“高德指南”，旨在探索本地消费推荐的领域。次年，高德被整合进阿里生活服务板块之中。进入2023年，高德与口碑实现合并，从而确立了其在阿里到店业务领域中的核心地位。
高德到店业务未见起色。
本次的转变显著之处在于，高德不再孤军奋战，而是得到了整个电商领域的强大助力。
淘宝闪购与饿了么专注于团购服务的提供，而高德地图的扫街榜则致力于打造本地生活领域的初步内容服务。换言之，高德地图所从事的，正是大众点评的雏形阶段。
截至目前，关于高德扫街榜及整个到店服务体系的最终结论尚不明朗。据媒体报道，高德方面明确指出，扫街榜的活动始终局限于高德生态体系之内。然而，团购市场的主要供给已由口碑转向了闪购以及饿了么，高德是否会被纳入其中，并非高德自身所能决定。
展望未来，将高德地图、饿了么、闪购等平台整合为统一的本地生活服务大板块，并非遥不可及。
若此业务得以成形，蒋凡便仿佛借助外卖市场的激战，在电商领域之外，打造了一个崭新的美团。至此，阿里已不再是被动的挨打，反而在对手的势力范围内，布下了一枚看似分量颇重的棋子。
自然，这一切都取决于高德扫街榜是否能够向美团必吃榜等权威榜单发起挑战，高德需在大众点评与美团的夹缝中寻求生存。若是这股风潮只是一时的，那么阿里的本地生活服务仍旧停留在构想阶段。
意外之喜
淘宝的闪购活动、高德的扫街榜单、88vip会员专享……这些举措不仅实现了既定的目标，更引发了意想不到的连锁效应。
在内部，它们协同发力，激活并盘活了整个阿里电商生态。
蒋凡指出，淘宝闪购活动极大地促进了手淘平台的整体用户数量及活跃度的提升。这一活动使得手淘在8月份的日活跃用户数量（DAU）同比增长了20%。
用户活跃度的攀升随之带动了收入的增长，这得益于流量的提升所带来的广告收入和CMR（客户管理收入）的增加。得益于用户活跃度的提升以及用户获取与流失管理的优化，市场费用的投入得以有效减少。
该成果主要体现在两个方面：首先，阿里的电商业务实现了增长复苏。在第二季度，我国市场电商业务同比增长达到10%，重新步入两位数增长轨道。
另一方面，利润表现尤为亮眼。在本年度的第二季度，阿里巴巴集团实现了净利润406.5亿元人民币，较去年同期激增66.7%。这一成绩一方面得益于公司去年为保障淘天战略而投入的财力，另一方面也充分证明，阿里巴巴并未受到淘宝闪购烧钱策略的负面影响。
外界看来，淘宝闪购的大规模投入策略，对同业竞争对手造成了不小的压力。
相较之下，京东的净利润达到了61.78亿元，却同比下滑了51.14%。其自由现金流更是锐减至220亿元，较去年同期下降了55.6%。
此轮激烈的投资竞赛最终导致美团今年的股价大幅缩水达33%，而京东的股价亦随之下跌了3%。反观之下，阿里巴巴的股价却实现了翻倍，成功回升至2021年的水平。
姑且不论最终的局势布局，淘宝闪购无疑达成了“一拳之力，抵御百拳攻击”的既定目标。
惊喜不期而至，在拼多多正面交锋的战场上。阿里再次拉大了与拼多多的领先优势。
QuestMobile发布的最新数据显示，在今年4月，在外卖大战爆发之前，淘宝APP的日活跃用户数达到了3.74亿，同比出现了一定程度的下滑，仅略高于拼多多的3.19亿，差距约为550万。然而，到了7月份，淘宝的日均DAU已经超越了拼多多近5000万，双方之间的差距变得十分显著。特别是8月7日“秋天第一杯奶茶”活动当天，两平台的日活跃用户数差距更是扩大至超过1亿。
拼多多敏锐地察觉到了即时零售领域所引发的竞争压力，6月份便传出了其正式踏入这一赛道的消息。然而，截至目前，拼多多在行动上并未展现出更为密集的布局。
在海外，蒋凡早年所创立的基业依然发挥着其重要作用。
2023年，速卖通正式开启了半托管模式的试点项目，这一举措覆盖了包括西班牙、韩国以及美国在内的全球55个国家和地区。平台新推出的“AliExpress Choice”频道，着重突显了产品的超高性价比，并同步推出了包邮及免费退货等增值服务。这些商品既涵盖了全托管，也包含了半托管模式下的产品供应。
蒋凡将此业务定位为“增长的首要任务”。事实表明，直至今年，Choice依旧在阿里海外市场中与Temu、TikTok、Shein等竞争对手激烈角逐，占据着举足轻重的地位。
在第二季度，阿里巴巴国际业务实现了347亿元人民币的营收，同比增长达到19%，即便面临复杂多变的经营环境，依然保持了稳健的两位数增长势头。特别是，速卖通Choice业务的单位经济效益呈现出持续显著的优化态势。
一枚棋子，巧妙地盘活了整个棋盘，蒋凡已率领阿里巴巴走出过去数年的低谷。
自然，这只是个开端。就目前媒体估算的骑手队伍规模而言，美团较之阿里蜂鸟，其规模高达2.6倍。美团的效率模式在饿了么之上，不仅规模庞大，而且运营管理细致入微。
蒋凡的第二阶段计划已正式启动，目前主要着力点在于提升高价值订单的比重。这一转变，即从奶茶订单量向餐食及非餐零售领域的拓展，旨在构建一个高效运转的循环系统。
与此同时，对平台用户界面（UE）的优化亦得以深化。据悉，蜂鸟近期举措之一便是进行大规模招募，以增聘专业配送骑手。此举旨在提升全职骑手的比例，从而增强平台的履约效率。
这正是一场与美团核心业务直接交锋的激烈对决，一场智慧与智慧的全面较量。
蒋凡需更多妙计。
功高震主
阿里全力支持蒋凡。
在阿里2024财年的年度报告中，蒋凡脱颖而出，荣膺最年轻的合伙委员会成员。
阿里合伙委员会由五至七位合伙人共同构成，位居阿里合伙人架构的至高地位，负责掌控合伙人资格的审核与选举工作。39岁的蒋凡跻身这一核心体系，不仅是对他个人能力的认可，更是对其所获支持的体现。
展望未来，吴泳铭与蒋凡有望成为今日蔡崇信与吴泳铭的化身。
此事并非初见，他早已在电商领域掌舵有年，而此次则是权力的再上一层楼。
除却表面上权力的提升，蒋凡在推进“大消费平台”的布局中，正逐渐增强其实际掌控力。
饿了么和飞猪两大业务板块正式纳入阿里中国电商事业群的管辖之下，并由蒋凡担任统一的管理者。尽管这两项业务将继续保持独立公司的运营模式，但它们必须与电商事业群保持“目标一致、协同作战”的原则。
潜在的业务部门，诸如高德、盒马等，原先被归类为“其他”，现正逐渐被蒋凡重新纳入视野，并在一定程度上被整合进“大消费平台”的范畴之中。
蒋凡的重新任命及其所赋予的重权，无疑彰显了阿里巴巴集团的大胆与气魄。
阿里合伙委员会的现成员阵容中，汇聚了马云、蔡崇信、邵晓锋、吴泳铭等资深阿里人，独蒋凡一人，其风格与阿里传统颇为迥异。
阿里，一个大家庭的象征，而蒋凡在阿里内网上的发言却寥寥无几。阿里文化倡导“今日之卓越，成为明日之底线”，蒋凡则恪守“不求满分，但求及格”的信条。
蒋凡于2013年踏入阿里巴巴的行列，至今尚不足12载，与他资历更深的同仁比比皆是。
在他的掌舵下，核心业务的运营正朝着务实的方向发展。这无疑是个积极的信号，标志着阿里正逐渐摒弃对外宣扬其独特的企业文化和组织理念。然而，这也潜藏着一丝风险，那就是阿里的企业文化——多年来一直坚守的核心价值观——或许将面临变革的可能。
回顾去年同期，饿了么频传出售给抖音的消息，与此同时，美团在本地生活服务领域固若金汤，营收却停滞不前，反观拼多多正以强劲的势头紧追不舍。阿里巴巴正面临着多方面的围攻，陷入困境。在蒋凡执掌公司的一年里，这一连串的挑战正逐渐迎来转机。
尽管对手实力依然不容小觑，但由蒋凡全面掌舵的阿里大消费板块，正悄然转变着整个市场的格局。
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